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          1. 沃華醫藥并購擴張再掀高潮 “大健康”版圖獲更強勢拼接
            發布時間:2017-03-16 閱讀
               8月5日,大眾日報金融版一則“沃華醫藥在不到2個月時間里再度收購遼寧康辰藥業51%股權——趙丙賢的‘護城河’投資并購”報道見諸報端,文章高度評價沃華此次收購為“山東省轄內上市公司落實并實施并購重組連續‘組合拳’首例”!記者以輕松的筆法娓娓道出資本并購市場“建筑師”——沃華醫藥董事長趙丙賢的投資之“道”,并呈現了其并購擴張戰略系列“組合拳”練成背后的“秘密”。
             
              正所謂“十年磨一劍 礪得梅花香”,10多年臥薪嘗膽,沃華醫藥練就了獨特的競爭力,文章引用了趙丙賢原話“在連續收購濟順和康辰后,沃華醫藥擁有中藥獨家產品15個,其中7個獨家醫保產品,實現了構筑獨家醫藥產品平臺的關鍵步驟”。也正是基于收購獨家中藥產品之最,沃華醫藥大健康版圖得獲強力拼接,趙丙賢也繼“中國巴菲特”后,被大眾日報記者冠以“投資界收藏家”的美譽。
             
              《沃華人報》特將報道全文進行編輯整理,帶您領略公司董事長趙丙賢的投資和管理智慧……
             
            兩個月再啟并購——
            構筑協同增效的健康“大版圖”
             
              沃華醫藥是一家專注于心腦血管中成藥領域的上市公司,主導產品心可舒片是國內心腦血管領域臨床應用時間最長、最成功的中藥品種之一。此次收購的康辰藥業主要從事中成藥的研發、生產與銷售業務,主導產品為骨疏康顆粒(膠囊),是獨家生產的具有自主知識產權的國家中藥新藥,是國家中藥保護品種、國家醫保產品,為衛生部批準的第一個治療骨質疏松癥的中成藥。沃華醫藥在完成對濟順制藥、康辰藥業的收購后,公司將逐漸形成15個獨家品種的強大產品組合,資源共享、協同增效的平臺效應將迅速增強,各產品銷售收入的快速增長,將帶動公司整體銷售業績的大幅增長。
             
              在企業整合過程中最大的障礙是文化。收購企業要讓被收購企業愿意跟你走,除了企業實力、成功的盈利模式外、更重要的是行之有效的習慣,就是好的企業文化??党剿帢I于2010年加入中證萬融醫藥投資集團,在集團統一的理念及管理體系下,與沃華醫藥在理念、戰略、管理方面都有高度的一致性,這種一致性使得這次并購更加水到渠成,也使得雙方資源共享、協同增效的空間巨大,并最大程度地降低整合風險,最短時間內推動兩公司快速、健康、可持續發展。公司不僅可以開拓一個潛力巨大的細分治療領域產品線,還減少公司對心可舒片單一品種的嚴重依賴。預計2015年因收購該兩家企業而增加的凈利潤,將較2014年增長近30%。
             
            “十多年磨一劍”——
            構筑獨家醫藥品種的“護城河”
              “擁有好的中藥獨家品種的企業是有護城河的,而護城河對一個企業來說是決定性的,是利潤能不能可持續的根本保障?!惫径麻L趙丙賢說,這些獨一無二的好品種是最值錢的,比企業任何其他的資產都值錢。由于稀缺和不可復制,隨著時間推移,這些獨家品種還會不斷增值。
             
              “這些獨家產品生產線,構成了沃華醫藥的根基,就相當于計算機的‘硬件’。而我們的《有效動作論》是一套成功的可持續的盈利模式,就相當于計算機的‘軟件’,加在一起就有了強大的競爭力。而在這個過程中,我們也探索形成了一套固定的并購重組模式?!倍麻L說。上市市值只有10多億元的云南白藥,就有這一個獨家品種,但現在市值達到了600多億元?!爸凶C萬融已經收購了30個獨家品種,這就是有30個小云南白藥,發展空間是巨大的?!?/span>
             
              在最新的發展規劃中,董事長又再次提出中藥獨家產品是集團的戰略專注點,到2020年將收購100個,到2030年收購200個……
             
            “價值守望者”——
            構筑“百年企業”而不是百天企業
             
              由于股市的震蕩,沃華醫藥的并購重組,并沒有在股價上充分體現出來。作為忠誠的價值守望者,董事長認為,只要企業做好了,價值最終一定會體現出來。而他更希望沃華醫藥吸引的是長期投資者?!叭绻幸慌L期投資者,理解我們的收購戰略,理解我們的收購平臺,理解我們的獨家品種,對我們的支持就會非常大。如果投資者都是短線投資者,就會倒逼公司走短線決策,這樣短期可能會讓投資者高興,但會害了公司的長遠發展?!倍麻L說,公司的決策會考慮五年、十年以后,從為公司增加價值而不是增加價格的角度進行決策,更不會為了迎合短期股價,而去改變對公司有利的長期決策?!拔覀円龅氖前倌昶髽I,而不是百天企業。如果一個董事長天天跟著股價決策,公司也就沒有發展后勁了?!?/span>
             
              中證萬融20多年來一直堅持按照投資收購的三個“圈”兩個“不”去做,所以不論牛市還是熊市,也不論經濟好還是差,實力都在不斷地強勁增長。尤其遇到重大危機,例如近段時間的股災,更加顯示出這個方法抗風險的能力極強?,F在的沃華醫藥就像一臺開足馬力的發動機,并購濟順制藥和康辰藥業后,還會有第三家第四家,真正有眼光的投資者會看清楚其中的潛力。對于未來,我們充滿了信心。
             


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